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戴先中的主讲课程为：动化学科概论、微机系统与接口。

2018年，戴先中担任第五届“台达杯”高校自动化设计大赛主办方代表。他表示，随着智能制造时代的到来，现代职业教育更需要像台达这样具有丰富经验和技术实力的企业介入，此次大赛可以强化高校学生的应用技术能力，当他们步入社会后，可以快速助力企业提升竞争力，实现转型升级。

2018年8月7日开幕的第十二届“三菱电机杯”全国大学生电气与自动化大赛中，戴先中为评委之一。

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一开始被称为“沈哥哥”，神秘男子，对“彼岸”世界非常熟悉。十分关心莫语。是力量强大的妖怪，也可能是前代的言能者。

莫语的妈妈，古字画鉴定和修复专家，不管搬到哪里总有客人从很远的地方找过来。

曾在夜晚与从自己恢复的老虎真迹中走出的虎对峙并胜利，有一定灵性，但早上起来之后与晚上判若两人。

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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。

没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。

领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。

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